Vos équipes face à l’hostilité narrative : s’y préparer avant d’y être confrontées.
La plupart des organisations qui subissent une pression narrative découvrent trop tard que leurs équipes n’avaient pas les outils pour la lire. Elles ont répondu trop vite, trop fort, ou pas assez, et ont amplifié ce qu’elles cherchaient à neutraliser.
Les formations Rectifa existent pour que ça n’arrive pas. Pour que vos équipes sachent reconnaître ce qui se construit contre vous, évaluer ce qui menace vraiment et choisir la bonne réponse, avant que la situation ne prenne une dimension qu’elle n’aurait pas dû avoir.
Un accompagnement sur mesure
Rectifa intervient directement au sein de vos équipes avec des formats adaptés à vos enjeux et à votre secteur.
Ateliers et simulations
En temps réel : analyser une situation hostile, choisir la bonne réponse, éviter les pièges classiques qui amplifient ce qu’on cherche à neutraliser.
Diagnostic et cartographie
Identification des risques narratifs propres à votre organisation, les angles morts, les vulnérabilités, ce qui peut être retourné contre vous.
Plan d’action
Élaboration d’une réponse structurée, adaptée à votre terrain narratif spécifique et aux acteurs en présence.
Format flexible
Sessions en présentiel ou à distance, sur mesure selon vos contraintes, la taille de vos équipes et votre secteur.
Sur devis : offre personnalisée
Scénarios inspirés de situations qui pourraient être réelles
Avant de former vos équipes, encore faut-il mesurer où elles en sont. Ces scénarios sont conçus pour révéler les angles morts que vous n’aviez pas vus.
Une étude alarmante sur votre entreprise fait le buzz sur les réseaux et dans les médias. Comment réagir sans alimenter la crise, ni minimiser le sujet ?
Découvrez les pièges à éviter et les bons réflexes pour une réaction rapide, factuelle et crédible.
Un projet de transition énergétique. est lancé. Une rumeur se propage, créant méfiance et résistances internes.
Saurez-vous identifier la rumeur, mesurer son impact et choisir la bonne posture pour votre réponse ?
Derrière des faits ou des témoignages peuvent se cacher des narratifs qui orientent la lecture de la situation.
Saurez-vous distinguer ce qui relève du récit et ce qui relève d’un narratif ?
Un document, présenté comme venant d’un « lanceur d’alerte », circule avec le #EauToxique. Il génère de l’interêt.
Comment analyser la situation, vérifier, réagir et communiquer sans précipitation ni déni ?